¿Qué tanto me preocupa mantenerme en la ignorancia y no conocer lo que mi competencia sabe?

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Se escucha día a día que los tiempos son difíciles, que cada vez hay más competencia y que el éxito es más difícil de lograr. En este caso no hablemos de empresas y organizaciones, hablemos de los individuos. ¿A caso no te invita la preocupación a leer un artículo de conocimiento como mínimo una vez a la semana? A mí en lo personal, me aterra pensar en ser el menos informado del salón y por esta razón llegar a ser y estar expuesto. Pero dejemos de lado una situación específica en donde nuestros similares tengan un conocimiento avanzado en temas que deberían ser de mi interés. Si no, porque no busco el liderazgo ante ellos y busco por el sendero del conocimiento. La actitud de saber más, será la única defensa de hoy en adelante, aquellos que tengan la necesidad del éxito tendrán la necesidad de autocriticarse y autoinducirse a conocer que más hay allá afuera que me pueda ser útil y de lo que deba saber solo para no quedar fuera de la jugada.
El tema que para mí hoy es más interesante y que quiero compartir es el de los esquemas y niveles de la innovación, la innovación no se trata solamente de hacer el auto volador y la pluma que escribe sola. Si no que, te quiero contar que regresando a la etimología de la palabra Innovación. Esta se refiere a una determinada actividad o negocio que se modifica y mejora con la intención de ser más efectivo en búsqueda del incremento de la productividad.
Ahora que sabes esto, te invito a leer la biblioteca de artículos que hemos escrito para ti, que tienes el gozo y la intriga por conocer más.

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Por que no toda la innovación es igual…

A lo largo de los años hemos aprendido que lo más importante para comenzar un proyecto de cualquier índole es identificar las soluciones posibles que cubran la necesidad a un punto marginal. Cuando una solución es demasiado grande para la organización termina siendo abandonada por su complejidad. Por eso es importante reconocer que las nuevas metodologías van cambiando y cada tipo de organización debe localizar la más adecuada para su aplicación. Innovar de manera radical no es para todos. Como tampoco es la evolución hacia la innovación.
La gran diferencia reside en el riesgo que se obtiene con cada tipo de emprendimiento, la innovación radical pretende cambiar al mercado para captarlo de distinta manera y sacarle ventaja a la competencia buscando una mejor alternativa y una ventaja competitiva, pero esto no se puede esperar a corto plazo. Se sabe estadísticamente que esto sucede de manera exitosa en un 2% de los casos y en un corto plazo la competencia puede redefinirse y copiar justo el avance obtenido por tu empresa.
La evolución hacia la innovación son cambios sustanciales que generan valor de manera interna quedando como ventaja competitiva y bajo resguardo institucional.
El desarrollo de nuevas capacidades como organización llega al impacto general donde todas las personas logran vivir y participar en un avance y desarrollo para la búsqueda constante y estratégica de áreas de oportunidad.
Tomar en cuenta todo tipo de conocimientos dentro de la estructura es primordial debido a la misma especificación de cada colaborador y su puesto.
Hoy en dia proponemos dar un paso extra llevando a los departamentos de Mejora Continua y Procesos hacia lo que le llamamos Evolución hacia la Innovación para que el departamento se peerme de las verdaderas necesidades y aplicaciones que tienen sus colaboradores.

Modulos de innovacion-01

Principales errores de DNP

para articulo DNP-01EL lanzamiento de nuevos productos o servicios hoy en día es una parte vital para el crecimiento de las empresas, con el aumento de acceso a la información de nuevos productos, los clientes disminuyen su fidelidad de marca y migran a los productos que se adaptan más a sus necesidades, sin embargo, el desarrollo de un producto mal ejecutado puede ser costosísimo para una empresa.

Cuando nos ha tocado analizar el proceso de Desarrollo de Nuevos Productos o Servicios, con nuestros clientes, hemos encontrado en la mayoría de los casos una constante, que pone en riesgo el desarrollo exitoso de los productos, o aún peor, se lanzan productos equivocados destinados a un fracaso. Otro punto importante es que el desarrollo de un nuevo producto toma hasta 5 veces más de tiempo del que debería por falta de gestión y seguimiento.

Lo anterior sucede, porque no se tiene una correcta planeación, mínimo en los cuatro pilares básicos de un nuevo producto, o servicio que son:

 

  • Concepto de producto: en algunas ocasiones los productos son lanzados, porque algún alto directivo de la empresa se le ocurrió, o se lo recomendaron. Se activan todas las áreas, para tratar de complacer al Jefe, sin tomar en cuenta lo que piensa el cliente o la situación actual del mercado, dando como resultado que el producto no cubra las necesidades del cliente, no sea percibido como diferente, o simplemente no exista algún interés de compra del mercado actual, lo que sería fatal para el proceso.
  • Planeación Financiera: No todas las empresas cuentan con un presupuesto para el desarrollo de nuevos productos, y esperan resultados inmediatos poniéndoles una TIR (Tasa Interna de Retorno), muy alta, para recuperar el retorno sobre la inversión en menos de un año, lo cual si todos los productos de la actualidad hubieran pasado por estas reglas estoy seguro que no existirían ni la mitad. En general, en muy pocas empresas existe un plan de seguimiento, con objetivos distintos en cada etapa de gestación de un Producto o Servicio.
  • Operaciones: Las empresas suelen destinar las líneas de producción de productos que actualmente son rentables, para la elaboración de los nuevos, mermando la utilidad actual de la empresa, y generando venta perdida, descuidando a clientes actuales, que después cuesta mucho recuperarlos.
  • Legal: hemos visto casos donde se mandan imprimir los empaques, cuando no se ha registrado la marca, o no se han mandado a su aprobación por las autoridades competentes, y una vez que el material está impreso, no aplica la protección de marca o no cumplen los empaques con las especificaciones, lo que genera una pérdida de recursos económicos y tiempo en lanzamiento.
  • Comercial: gran parte de los lanzamientos, no cuentan con un correcto plan de comunicación, para que el cliente conozca el producto y sus ventajas.

Muchas empresas no cuentan con un plan de capacitación, o motivación a la fuerza de ventas, por lo que siguen vendiendo los high runners, dejando a un lado los lanzamientos, que cuesta más trabajo venderlos.

Otro punto importante es cuando el nuevo producto pertenece a una categoría que no se tiene participación actualmente, merma la fuerza de ventas actual por tener que atender otros compradores.

Esto son solamente los puntos principales, hay un sinfín de variables a considerar cuando se planee el desarrollo de un nuevo producto o servicio

En Evolución i3 tenemos un software para gestionar el lanzamiento de nuevos productos o servicios, que asegura todos los puntos necesarios para que sea contundente, reduciendo significativamente los riesgos, aumentando la efectividad de integrar nuevos productos a la empresa.

Integra la Innovación de productos como estrategia de crecimiento para tu empresa y nosotros te ayudamos a la gestión de la misma.

Estamos a tus ordenes en jose.salcedo@evolucioni3.com

Saludos cordiales

Los Principales Propulsores de la Innovación

Cuando una persona o grupo se adentra en el ambiente y la filosofía de la innovación comprende las razones que hacen sufrir que el desarrollo de la innovación no evolucione al ritmo más adecuado. Se requiere estar consiente de algunas cosas que a simple vista no se pueden identificar.

barras-01.pngRiesgo y Aceptación del fracaso y Madurez:Parte del patrón de aprendizaje de cómo desarrollar la innovación conduce a muchos pequeños fracasos de los cuales se deberá de aprender para entonces poder conseguir desarrollos contundentes. Gran parte del desarrollo de las innovaciones es la madures que los individuos y equipos tengan para comprender el proceso continuo y el esfuerzo del aprendizaje. A pesar de que todos han escuchado que el Foco no se inventó en un día, no es fácil aceptar que son los intentos propios como un proceso hacia un resultado y no como un fracaso.
Capacidad de Innovación: Desarrollar por cuenta propia la capacidad de la innovación interna puede llegar a ser algo peligroso al ingresar en campos antes no explorados y no tener visibilidad de cómo manejar las situaciones y no tener claros objetivos viables. Cuando un individuo o equipo escucha que hay maneras para desarrollar un esfuerzo y conseguir mejores resultados algunos atrevidos buscan como hacerlo. Sin embargo, el fenómeno común observado es que se piensa en hacer cosas diferentes y no en cómo lograr tener la habilidad y capacidad sostenible para continuamente desarrollar emprendimientos hacia la innovación.

Energía Intrapersonal: Compuesta por Dedicación y Tiempo. Impulsada por la Motivación de Equipo y los que nos rodean. Las observaciones y la experiencia dicen que esto es reprimido y considerado como deliberado. Una empresa altamente innovadora aceptara el riesgo de ideas buenas y malas para entonces valorarlas y ver cómo pueden aportar a la empresa.
Talento: No se refiere a la Genialidad o a un Don excepcional. Se refiere a un conjunto de habilidades necesarias para imaginar algo y lo más importante es lograr que se cumpla. Cuando Evolución i3 reúne a equipos multi vocacionales logra darle visibilidad a los clientes como las ideas compartidas conectan resultados y crean sinergias. Los conocimientos avanzados de los colaboradores se complementan al exponerlos a las metodologías implementadas por Ei3. 


Metodología: Es una manera formalizada por la cual afrontamos retos. Ei3 identifica etapas para llegar a un objetivo. Cumple con los elementos de Análisis, el Diseño de Soluciones y la Implementación. Sin dejar a un lado lo más importante, la Creatividad Recubierta por análisis cuantitativo. Es así que podemos decir que tener un método es lo que logra que la creatividad disponible en una empresa sea un impulso hacia el crecimiento no natural. Desarrollando nuevos conceptos y con eso productos y servicios.
Así que invitamos a todos aquellos líderes de empresas a movilizar y motivar la energía intrapersonal y a los equipos de trabajo, a desarrollar el talento de las personas y predicar y practicar una metodología adecuada en conjunto de un sistema validado para el crecimiento correcto de la capacidad de innovación.

Diferencia entre innovar y querer innovar

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Durante más de 11 años dando consultoría de Procesos, Negocios e Innovación a empresas en Latinoamérica me he topado con la constante de que la mayoría de las empresas tienen la palabra o el propósito de Innovación en su Misión, Visión o Valores. Sin embargo, en casi todas no existe un Departamento, Equipo o Presupuesto, para desarrollar la misma, lo que es más triste es que ni siquiera forma parte de su estrategia de Crecimiento.

Por otro lado, hemos identificado empresas que han invertido en programas de desarrollo de innovación, pero no se ha logrado hacer un cambio cultural en los colaboradores para que participen de forma activa, quedándose en una buena intención y con muy pobres resultados.

Para que la innovación funcione es muy importante tener bien claros los siguientes puntos básicos como mínimo, que son:

·  ¿Qué resultados espero de la innovación?

·  ¿Qué recursos van a ser asignados?

o  Personas

o  Presupuesto

o  Herramientas

·   Metodologías a utilizar

·  Cultura Empresarial de Innovación

·  Sistemas de reconocimiento a la participación

Una vez que se tenga clara una estrategia integral de la innovación se deberá hacer un cronograma incluyendo la comunicación, capacitación y acompañamiento del desarrollo de ideas y proyectos, para que logren transformar la cultura y comiences a ver resultados en tu empresa.

En Evolución i3, te ayudamos a desarrollar un proyecto de transformación cultural en 30 semanas, con una herramienta electrónica y procesos hechos a la medida de las necesidades de tu empresa, transformando tu empresa Wall to Wall y garantizándose un Retorno Sobre la Inversión mínima del 200%, lo que nos hace una inversión y no un gasto, para poder explicártelo con detalle estamos a tus ordenes en jose.salcedo@evolucioni3.com

Saludos cordiales